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Croquis viral para entender la política en España de la mano de Un Ciudadano Cualquiera

About ‘Un ciudadano cuaquiera’

Bajo el canal de Youtube ‘Recupera la cordura’ este ciudadano cualquiera ha conseguido que un vídeo político se convierta en viral. “Desarmando a Podemos”, logró en un sólo fin de semana más de un millón de visitas y miles de compartidos en diferentes redes sociales.

¿Por qué esa necesidad de desarmar a Podemos?

Porque mucha gente se piensa que Podemos es la solución a todos nuestros problemas. Evidentemente tenemos mucho paro, mucha corrupción y muchas cosas deben cambiar, pero NO con un partido vengativo que quiere poner todo patas arriba y cargarse el sistema. No olvidemos que Podemos es un partido revolucionario antisistema. Creo que la brecha que han abierto y sus críticas han sido necesarias, pero nunca dejaría el País en sus manos. Los Neocomunismos Bolivarianos sirven para ilustrar lo que pueden llegar a hacer.

¿Se ha lucrado con el vídeo?

El Rpm (ingresos cada 1000 impresiones) en youtube es muy bajo en vídeos que hablen de política, por lo tanto a pesar de la viralidad y el número de visitas, voy a ganar muy poco dinero. Además otros ya se han aprovechado de mi trabajo subiéndolo a otras plataformas, incumpliendo las políticas de propiedad intelectual. El dinero que gane no da ni para recuperar la inversión. Pero para mí lo más importante es la trascendencia que ha tenido.

La viralidad de su vídeo ha sido increíble, ¿a qué lo achaca? ¿Lo esperaba?

Esperaba cierta viralidad, porque cuando se mezcla política, un buen guión e imágenes, en un producto de calidad es un producto de éxito garantizado. Y si encima mezclamos el ruido que genera Podemos… En un fin de semana contabilizando las visitas de Youtube (que es dónde lo colgué), y otras visitas de otras plataformas sin mi consentimiento ha habido más de un millón de visitas.

¿Cuánto tiempo ha necesitado para realizarlo y en qué momento empieza a trabajar en ello?

Guionizarlo y preparar toda la información fue lo que más tiempo me llevó. Fueron meses de trabajo recopilando datos y dándole forma a un guión para adecuarlo a unas imágenes que tenía en mente. En cuanto a la narración y la música (música MIDI libre de derechos) unas 15 horas; y en dibujarlo (Illustrator y tableta Cintiq de Wacom). Lo último es montarlo y editarlo en base a la locución: unas 25-30 horas.

¿Realmente en España necesitamos un croquis para entender bien las cosas?

La gente es muy vaga para mantener la atención durante 15 minutos en un vídeo sobre política y ya saben, una imagen vale más que mil palabras. Explicar conceptos de esta manera entra siempre mucho mejor.

¿Por qué se escuda en el anonimato? ¿Teme algo o a alguien?
Varias razones. Yo no soy periodista, ni político y en mi profesión significarse políticamente no es lo más recomendable. Por otra parte quiero ser prudente porque quién sabe si entro en una lista negra y Podemos llega a gobernar algún día.

¿Ha recibido algún tipo de respuesta por parte de algún miembro de Podemos?
La verdad que no.

¿Y algún político ha aplaudido su vídeo?
Muchos políticos han alabado mi vídeo. Santiago Abascal e Iván Espinosa de Vox, Juan Carlos Girauta de Ciudadanos y algún miembro de UpyD. También ha gustado mucho a políticos de la oposición venezolanos.

A pesar de todo el éxito que está recibiendo también tiene numerosas críticas e insultos. ¿Cómo lo está viviendo?
He recibido insultos cómo facha, gilipollas, fascista, analfabeto… Pero he recibido más alabanzas y eso es una gran satisfacción. También el vídeo me ha permitido entrar en contacto con periodistas, empresarios y políticos de renombre que se han interesado en mi trabajo.

Muchos aseguran que está detrás de algún partido político, ¿es así?
Aunque la política me interese, no estoy detrás de ningún partido político, nunca he militado en ningún partido y no me planteo entrar en política. No obstante, no descarto colaboraciones puntuales. Por ejemplo he colaborado en diseñar el cartel de la Marcha AntiChavista del día 1 de Marzo en Madrid. Wilmer Baute el líder de MEVA se puso en contacto conmigo.

¿Alguien le ha comunicado que gracias a su explicación ha cambiado de idea o pensamiento?
No. La gente lleva su orgullo en silencio, pero sí creo que he abierto los ojos a unos cuantos.

¿Tener un único vídeo donde critica a Podemos cree que le resta credibilidad?
Habrá más vídeos. Y ya tengo suficiente con Podemos. Prefiero hablar de propuestas de cambio.

¿Por qué se define como “un ciudadano cualquiera”?
Por qué soy un ciudadano común y quiero que las cosas vayan a mejor. No milito en política. Soy una voz de la sociedad civil.

Claramente pide su NO voto a Podemos, ¿quién cree que puede traer el cambio a España?
Pido que no se vote a Podemos, y tampoco es necesario volver a votar al Bipartidismo (creo que en democracia debe haber un castigo a los que nos han gobernado mal). Para eso existe la democracia. Hay otros partidos emergentes como UpyD, Ciudadanos o Vox con équipos jóvenes, mucha ilusión e ideas más sensatas que pueden acabar con la corrupción y los privilegios de la “casta” sin necesidad de dinamitar el sistema, que también tiene sus cosas buenas.

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About Vicenc Marti

Business angel activo, asesor de empresas de nueva creación y escribe artículos sobre la prensa económica española en el espíritu empresarial, de nueva creación, la innovación y el capital humano. Es actualmente CEO de Akamon Entertainment, la plataforma líder de tipo local y casino de juegos sociales en el sur de Europa y Latam. Vicenç adquirió su experiencia en el juego en Cirsa Corporation, donde fue Global CMO y director general de Cirsa Interactivo la división de sistemas B2B de juego. Después de Cirsa, Vicenç dejó momentáneamente la industria del juego para convertirse en CCO y director de marketing de la aerolínea Vueling, donde él co-llevó a la compañía a una muy exitosa salida a bolsa en diciembre de 2006.  También fue CEO de la firma de moda Custo Barcelona.

1. ¿Teniendo tanta experiencia en el juego como Cirsa, el hecho de pasar por otro nicho en Vueling como te ha ayudado a mejorar al volver con Akamon?

Para empezar debo decir que el conocimiento sectorial esta sobrevalorado, en el entorno digital todos los nichos son parecidos y los principios se reproducen, básicamente todos son negocios de coste de adquisición versus lifetime value.
Lo mas importante es que esto lo entienda tu equipo y este alineado con la estrategia, si lo internalizas bien da igual que sea un ecommerce, un marketplace o un empresa de venta por suscripción.
Cuando montamos Vueling fuimos pioneros en llevar el entorno ecommerce a las aerolineas, Iberia por ejemplo estaba muy alejada de nuestro modelo de trabajo, no tardaron mucho todas las aerolíneas en adoptar nuestro modelo.

 

2. ¿Como de importante es el factor cultural en el market fit de un producto?

Definiticamente lo es, en Akamon nuestra propuesta de juegos es peculiar, tiene mucha relevancia cultural. Somos los primeros en juegos tradicionales en los países donde estamos asentados y luego mediante cross selling vamos pasando nuestros jugadores a los juegos estándar de casino.

Dicho esto, en general el negocio del juego, la calidad y los estándares si que son internacionales. No porque un usuario este en un mercado menos maduro como el brasileño va a dejar de responder como un jugador de un mercado sofisticado como UK.

En Akamon entramos en los mercados con juegos “culturally relevant”

 

3. ¿Un consejo vital para manejar a los equipos en cada mercado?

La forma de organizar la estructura de una empresa internacional tiene mucho debate, hay algunos que organizan por país, otros por idioma, otros por verticales existen muchas maneras.
Lo importante es tener clara la estrategia global de la empresa, que todo el equipo este alineado y con los objetivos claros, medibles y alcanzables.
El control organizacional tiene que funcionar al detalle así como el analisis constante de los KPI’s

 

4. ¿Cual es la mayor ventaja competitiva que solo se consigue con la experiencia?

En cuanto a formación, habilidades y demás todo se puede aprender y rápidamente, tengo la suerte de haberme formado en Stanford, la Universidad de Saint Louis y el IESE.
Pero la mayor ventaja competitiva que solo se consigue con la experiencia es el equivocarte con la parte humana y aprender de ella.
Tengo la suerte de haber trabajado con gente tan valida como Manuel Lao o Carlos Muñoz, pero lo que no te prepara nadie es para los errores en cuanto a valores, los errores humanos, con el equipo, la falta de sinceridad por ahi es donde fallamos todos en las empresas y realmente también es en lo que fallamos en la vida personal.
El nivel de madurez que consigues para gestionar bien a un equipo de personas solo se consigue con la experiencia.

 

5. ¿ 3  herramientas de productividad vitales para tu día a día?

Voy a dividir esta pregunta en mis herramientas vitales para Viajes, para Business Development y para mi gestión del día a dia.

1 – Para Viajes:
a – Hotel Tonight (link)
b – UBER (link)
c – Hailo (link)
2 – Business Development:
Sin duda LinkedIN, una herramienta que vale oro bien utilizada
3 – Gestion Diaria:
EL Ecosistema de Apple Entero, ya sea el Iphone, Ipad, MacBook o iCloud

 

6. ¿Cual es el mayor fracaso sin el que no pudieses haber podido llegar al éxito que tienes hoy? 
He tenido muchísimos fracasos que me han ayudado a mejorar en mi vida, pero creo que lo mas importante es contar como después de uno de ellos aprendi a afrontarme a los fallos para aprender de ellos.
Cuando llegue a ser el CEO de Custo Barcelona, mi intención era quedarme a largo plazo y no perder mi puesto a los 9 meses, mi intención era trabajar codo a codo con la familia Dalmau y llevar a la empresa a las alturas de un gigante como Desigual.
Logicamente mis allegados y amigos me dijeron que no era mi culpa, exactamente igual que cuando de pequeño suspendes por que “le caes mal al profesor” o te echan del trabajo “porque te llevas mal con tu jefe” pero decidí hacer un ejercicio de aprendizaje , decidí escribir 20 cosas por las que en esos 9 meses me había equivocado. Este ejercicio me ha ayudado mucho para aprender a no caer sobre la misma piedra y a mejorar profesionalmente, es más hoy cuando a amigos míos les echan de la empresa les ánimo a aprender con este ejercicio.

 

 

 

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