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5 pasos esenciales para una planificación estratégica de éxito

5 pasos esenciales para una planificación estratégica de éxito

About @LuisViadel 

Consultant specializing in information systems, processes management and strategy @E-Clearly  BSC, information systems, process management, communication and measurement systems and business management.

Generalmente, el estudioso de la materia sabe que los pasos los marca la metodología utilizada. Personalmente me resulta de mayor interés hablar de “requisitos”, en lugar de “pasos”. Muchas empresas han hecho un análisis DAFO, han marcado objetivos estratégicos e incluso han intentando dibujar mapas o han creado cuadros de mando en su intento por desarrollar una estrategia, pero he observado con los años que hay varios requisitos que es necesario cumplir y son básicos para que la planificación y el posterior desarrollo estratégico tengan más o menos éxito. Digo más o menos, porque son muchos los factores que intervienen y aunque cumplas los requisitos que a continuación detallo, no tienes garantizadas ni una planificación, ni una implantación exitosas. Pero he observado que si no los cumples, seguro que tendrás serios problemas en planificar, desarrollar o implementar tu estrategia.

No voy a incluir en estos requisitos la misión, la visión y los valores corporativos, porque son tan básicos, que si no los tenemos, no tiene sentido seguir leyendo. Serían el:

 

“Requisito 0″:  Doy por hecho que si nos embarcamos en un desarrollo estratégico tenemos claro quiénes somos y a qué nos dedicamos, que tenemos un sueño, que hemos visualizado dónde nos gustaría que estuviera la empresa en un horizonte temporal “x” y que tenemos unos valores que compartimos, utilizamos día a día y que se encuentran más o menos en nuestra organización de alguna forma.

 Requisito 1: “Dedica tiempo a pensar

La planificación estratégica implica orientar la empresa en la dirección que debe moverse en los próximos meses, e incluso años. No es un tema baladí, por lo que requiere que le dediquemos inicialmente tiempo. Si no tienes tiempo para pensar, estás mal organizado y deberías empezar por ahí. No tiene sentido pensar en el futuro, si todavía no hemos resuelto el presente.

 Requisito 2: “Selecciona el equipo que te ayudará en el diseño, el desarrollo y la implantación de la estrategia

Para una persona sola es demasiado. No debes únicamente seleccionar el equipo, sino que debes escuchar todo lo que te tienen que decir. Trabaja “en” y “para” tu equipo y pídeles consejos. El tamaño del equipo debería ser proporcional al de la organización.

Requisito 3: “Nombra un Controller

Es la figura clave del desarrollo estratégico y tiene que existir sí o sí. El éxito va a depender de la medición y es esa persona la que se encargará de seguir la evolución de todas las iniciativas que tengamos en marcha, de medirlas y de proponer correcciones en las reuniones de revisión.

Requisito 4: “ Si un plan fracasa, prueba otro

No todas las iniciativas que emprendamos tendrán los resultados esperados, pero un pilar muy importante del éxito es detectar con prontitud y corregir lo que no nos aporta valor o no está funcionando según las expectativas marcadas. Sé ágil.

Requisito 5: “Alinea a las personas con la estrategia”

Toda la organización debe participar de alguna forma en la estrategia, cada una desde su posición y en la medida que le corresponda, pero todos tienen que estar alineados, “todos deben remar en la misma dirección”. No soy capaz de imaginar un barco en el que cada tripulante llevase un rumbo diferente.

Sigueme en twitter para estar al día de las claves del éxito:


 
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No voy a incluir en estos requisitos la misión, la visión y los valores corporativos, porque son tan básicos, que si no los tenemos, no tiene sentido seguir leyendo. Serían el:

 

“Requisito 0″:  Doy por hecho que si nos embarcamos en un desarrollo estratégico tenemos claro quiénes somos y a qué nos dedicamos, que tenemos un sueño, que hemos visualizado dónde nos gustaría que estuviera la empresa en un horizonte temporal “x” y que tenemos unos valores que compartimos, utilizamos día a día y que se encuentran más o menos en nuestra organización de alguna forma.

 Requisito 1: “Dedica tiempo a pensar

La planificación estratégica implica orientar la empresa en la dirección que debe moverse en los próximos meses, e incluso años. No es un tema baladí, por lo que requiere que le dediquemos inicialmente tiempo. Si no tienes tiempo para pensar, estás mal organizado y deberías empezar por ahí. No tiene sentido pensar en el futuro, si todavía no hemos resuelto el presente.

 Requisito 2: “Selecciona el equipo que te ayudará en el diseño, el desarrollo y la implantación de la estrategia

Para una persona sola es demasiado. No debes únicamente seleccionar el equipo, sino que debes escuchar todo lo que te tienen que decir. Trabaja “en” y “para” tu equipo y pídeles consejos. El tamaño del equipo debería ser proporcional al de la organización.

Requisito 3: “Nombra un Controller

Es la figura clave del desarrollo estratégico y tiene que existir sí o sí. El éxito va a depender de la medición y es esa persona la que se encargará de seguir la evolución de todas las iniciativas que tengamos en marcha, de medirlas y de proponer correcciones en las reuniones de revisión.

Requisito 4: “ Si un plan fracasa, prueba otro

No todas las iniciativas que emprendamos tendrán los resultados esperados, pero un pilar muy importante del éxito es detectar con prontitud y corregir lo que no nos aporta valor o no está funcionando según las expectativas marcadas. Sé ágil.

Requisito 5: “Alinea a las personas con la estrategia”

Toda la organización debe participar de alguna forma en la estrategia, cada una desde su posición y en la medida que le corresponda, pero todos tienen que estar alineados, “todos deben remar en la misma dirección”. No soy capaz de imaginar un barco en el que cada tripulante llevase un rumbo diferente.

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